10月23日，公司召開2025年三季度經濟運行分析會暨“奮戰80天 決勝全年度”攻堅行動動員會，深入學習貫徹集團三季度經濟運行分析會會議精神及“奮戰80天 決勝全年度”攻堅行動方案。總結分析公司前三季度經濟運行情況，科學研判當前形勢，查找存在的突出問題，明確四季度工作目標和具體措施，動員公司上下統一思想、凝聚共識，全力以赴落實好集團“奮戰80天，決勝全年度”專項行動要求，確保年度各項經濟指標圓滿完成。
公司黨委書記、董事長李文出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理華國強作經濟運行分析報告，黨委副書記、職工董事、工會主席彭娟主持會議。公司領導班子成員萬玉竹、朱文偉、陳烙坐出席會議。
會議指出，今年以來，在行業競爭持續加劇的背景下，公司全體干部職工凝心聚力，在難中求進、在干中求進，市場開拓局面良好，經濟運行總體平穩，各項工作保持穩中有進的發展態勢，為實現全年目標任務奠定了堅實基礎。
會議強調，四季度是公司沖刺全年目標任務，確保“十四五”規劃圓滿收官、奠定“十五五”發展新局的關鍵時期。全體干部職工要切實強化責任擔當，提升執行效能，錨定價值創造核心任務，全力以赴攻堅克難、掃清障礙，凝聚起上下同心、協同攻堅的強大合力，為“十五五”良好開局創造有利條件。
會議要求，要錨定年度目標奮力沖刺，壓緊壓實各級責任，確保各項指標高質量完成；要聚焦核心優勢持續發力，著力打好工程建設優勢牌，以主責主業領域突破帶動公司品牌價值提升；要系統推進公司改革、“十五五”戰略規劃編制、項目管理能力提升及各類風險防控等重點工作，保障改革發展穩步推進；要堅持和加強黨的領導，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動發展、攻堅克難的強大動力，凝聚全員合力決勝全年目標。
具體要抓好六個方面工作：抓好市場經營，以經營成效帶動高質量發展；抓順項目履約，以客戶信任筑牢市場根基；抓緊推進大商務管理，以內部協同促進提質增效；抓牢清收清欠，以精準施策強化資金保障；抓實風險防控，以主動作為護航行穩致遠；抓細巡察整改，以長效機制助推現代化治理。
會議傳達了集團三季度經濟運行分析會會議精神及“奮戰80天 決勝全年度”攻堅行動方案內容。公司相關領導分別部署分管領域四季度重點工作。
公司擴大班子成員，各部門、各基層單位相關負責人參加會議。
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